財務管理再次嘗試

ID:56662 · 發表于 2013-11-6 23:55

      之前遇見點情況，類似指令執行同時產生而造成沖突的現象。我仔細梳理下，認為問題出現主要的原因還在異地管理信息的溝通和財會管理方面。異地信息溝通要建立一種交流機制，現在已經商討決定，每月至少要幾個人坐在一起開開會，總結一下問題或暢想一下未來等等，這是必需的也是必要的，這代表了一種誤解解決方式，不能忽略。財會方面之前也只是簡單的在會計科目上不斷的去適應不同的發展階段，而現在缺乏有效的管理，現主要加入對財務的管理職能，并且以公司負責財會記錄的員工和經理統一來跟進公司的資金流通過程。銷售的貨款，不外乎是欠款（要收的），現款，預付款；而出的也不外乎現款，欠款（欠別人），提前給人家的款。如果用錢事件和時間突然緊湊在一起必然會發生沖突，所以，需要建立如上一種管理機制來分配這些用款沖突上的事宜。
      就這些事情，如果站在未來的角度考慮，我認為這些都是在成長過程中必須要積累的經驗，也可以說為明天的發展階段打基礎。
      就個人目前發展狀況而言，心里最知足的莫過于遇見了這些一起做事的伙伴們，突然想起那句“跟對人贏一生” 。人活著總要做點什么事情，能夠這樣子無憂無慮的每天干點自己喜歡的事情，確實要感激命運感激遇見的這些朋友們。珍惜現在一起奮斗的這些伙伴們，也期待有更優秀的伙伴加入我們這個小隊伍。仔細想想，我們還缺少個自動化方面的人才，缺軟件方面，缺單片機方面的人才，呵呵。不過不著急，我相信命運的安排，總會遇見有緣的人也總會得到惜緣的人。在一起的這些人們，反正就各自那點能耐，能發揮多少就發揮多少，反正事情又干不完，錢也賺不完，能舒舒服服的過個小資的日子，能努努力力的加個班加個點，挺好！

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財務管理再次嘗試