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這些年來，每年都是從前一年的年底到第二年的6月都是在整理部門SP，BP。它們就真的那么重要嗎？今晚的BP評審，我找不到感覺，大家都說找不到感覺。我們就像一堆無頭的蒼蠅，到處亂竄，找不到出路一樣。
不過我心里面卻在說：“能找到感覺才真是怪啊！”，項目沒有做過一個，產(chǎn)品不能做，集成不能做，只能做被集成。行業(yè)需求也理解不深，為什么就不能讓大家先到已經(jīng)有的項目中去混幾個月或者半年呢？然后再來搞一把呢？
我認(rèn)為要做好規(guī)劃和具有競爭優(yōu)勢的解決方案，需要大家都參與到項目中，理解行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)知識，積累深厚的行業(yè)/產(chǎn)業(yè)知識，才能規(guī)劃出合理具有競爭優(yōu)勢的解決方案，提升客戶的運(yùn)營效率和客戶滿意度；同時牽引產(chǎn)品方向。
處理器如此，處理器應(yīng)用如此，虛擬化如此，云計算如此；交通行業(yè)解決方案更是如此。
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