DIY MBA

ID:127229 · 發表于 2016-6-19 14:59

這兩天公司開年中總結會，公司三大BOSS，總裁委，分子公司和各中心的頭頭腦腦把一個大會議室擠的滿滿當當。然后就開始滔滔不絕、連綿不斷的各種噴。我在這里只能算小兵，只有張大耳朵用力的聽的份。聽的云里霧里，連續兩天，真還感覺聽出點門道出來。
發言的主力選手里，有真正的北大MBA、有實戰派的各種BOSS級人物，真正的高級職業經理人、還有從基層打出來土八路，還有獨霸一方的分子公司老大。這些人可以簡單的理解為已經有了MBA的能力，甚至早已超越了這種層次。感覺聽他們講道理跟聽和君咨詢的王明夫差不多，太能講了，如果沒有時間限制，我懷疑很多人可以連續講一天一夜不重復的。
我記了幾個跟跟公司具體業務無關的道理，記錄總結一下，說不定哪天咱也能DIY一個土MBA出來：

1.賣業務還是賣技術？
領導在這噴了半個小時，我吸收總結了一下，有個更合適的理解：比如LV的包包，你買這個是因為什么？如果是做包包的技術，那就是按成本報價，包包的手工加材料，沒有錢途。領導的意思大概是需要領導消費者思路的解決方案，打包賣，做高端。要幫客戶找到方向，而不是被他們引導。這里面涉及的是需要我們有更高端的業務設計和產品設計能力。

2.團隊風格問題
  一個好的團隊，必須有自已的風格，也必須堅持這種風格，不能受外部因素影響輕易改變。風格一旦養成，層次就容易提高
  我分析了一下，像我這種耳根軟的人，就很難當什么大領導，大領導的一個重要指標就是能堅持自已的認識，不受外界干擾。

3.時運和命運問題
  靠天吃飯是因為層次不夠，無法設計行業，又無法與大趨勢解耦。如果實在不行，也要認命。

4.對于大單合同的問題。
  產品部門在投一個大單，老大說資源不是特別夠，先找了一些合作伙伴，投下試一試。總裁委集體發飆：試一下這種心態肯定不行，要有必死的決心，否則還不如不投，坐下來干點別的事。

5.在討論中間，MBAs之間也是不停的有爭吵，但總是能找到共同點，繼續下去，求同存異，這也是交流和做事情的一種方法。

6.做為技術轉型上來的領導，如果每天不堅持看三大報，不關心行業發展，那這個領導肯定永遠上不來，只能搞搞死技術。

7.相關應用部門要不要合并？

沒必要，只是劃分層次的問題，合并以后還是要內部劃分，沒有根本變化

8.KPI指標不能做為唯一考核依據，還需要考核團隊建設能力。

9.以人為本要幫助員工成長。

10.具體的問題一堆，不敘

聽完這些老大的發言，感慨了一下：自已真的只能搞搞小技術，更高層的什么跨行業、戰略、管理之類的，真是小白的厲害。
會下跟Z總交流了，Z總又鄙視了一我頓，“你呀，太容易被人忽悠了”。
說到底還是自已耳根太軟，層次不夠，要繼續努力。爭取把自已給DIY成一個鉆石級MBA，這樣誰也忽悠不了我了。
咱可是DIY達人啊，必須得有這一天吧。

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