績效考核到底想干啥？

ID:127229 · 發(fā)表于 2016-6-19 16:32

前幾年，參加過青銅器開發(fā)流程管理的一個培訓，他們那個華為離職出來的產品總監(jiān)跑上臺講了幾句，記憶猶新：

什么是績效考核？說白了，就是領導為了年底分贓、打板子的主觀想法找一個可以量化的理由。初聽一楞，轉而細想，哈哈，高人吶！
人家不愧是做國內做績效考核系統的頂級專家，早把這事理解的很通透了，所有堆砌在績效考核之外的美麗謊言，瞬間崩塌。

最近咱混飯吃的公司的大大們又搞出一套新的績效考核方案，用來替代之前跑了十幾年的老績效考核方案，偶看了一下，實在天資魯鈍，不知道新方案新在何處。除了搞方案的人變了，沒有任何本質變化。新方案一發(fā)布，某些人精神煥發(fā)了，摩拳擦掌，連宣導都不做，就急匆匆的準備操刀而上，似乎這部新的葵花寶典很適合他修煉一般，實在難以理解引起他興奮的G點何在。在我看來，績效考核本身就是一個雙刃劍，業(yè)內對這種基于目標的管理手段存在大量爭議，一不小心可能就毀掉我們的事業(yè)，失去我們的員工，消滅我們的激情，早就有一堆失敗的案例在等著我們吶：美國銀行、ITT、索尼、微軟。。。我們做為基層的管理人員，除了一萬分的小心，認真嚴謹的態(tài)度，防止好心干出壞事外，還有什么可值得興奮的地方？實在難以理解！

破而后立，難道真的是唯一的解決之道？

茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。對否？錯否？

想起以前有一位盧姓的大大跟我說過一句話：痛苦是自找的，快樂也是自找的。哈哈，再次同意！咱又操了不該操的心吶。

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